Блог https://dbsgroup.ru ru Что нужно знать соискателям перед работой за границей https://dbsgroup.ru/tpost/au2p4an941-chto-nuzhno-znat-soiskatelyam-pered-rabo https://dbsgroup.ru/tpost/au2p4an941-chto-nuzhno-znat-soiskatelyam-pered-rabo?amp=true Mon, 23 Feb 2026 14:48:00 +0300 Что нужно знать перед работой в России: условия, адаптация, документы и правила. Разбираем ключевые моменты для сотрудников перед выездом.

Что нужно знать соискателям перед работой за границей

Если вы владеете профессией, которая необходима российскому бизнесу (нефтяным компаниям требуются сварщики, строительным компаниям — крановщики, а производственным компаниям — люди, умеющие управлять техникой), в России есть возможность получить работу с большой зарплатой, налоговыми льготами и возможностью карьерного роста.
DBS Group уже много десятилетий успешно помогает квалифицированным соискателям со всего мира найти работу в России. Мы трудоустроили более 2 500 человек, и процент удержания после 1 года работы составляет 93%. Помогая вам с трудоустройством, мы проверим ваши навыки, подготовим необходимую документацию, расскажем о культуре работы в России и окажем помощь с момента подачи заявления и до прибытия на место работы.
В оставшейся части данного руководства вы найдете информацию, необходимую для подготовки к работе в России, а также информацию, которая поможет вам понять, как эффективно работать в России, используя процессы DBS Group.

Подготовка к трудоустройству за рубежом

Ваша работа в России начинается с подтвержденных навыков и безупречных документов. Российские работодатели тщательно проверяют способности и тщательно проверяют документы. Правильная подготовка быстро приносит предложения о работе.

Требования к квалификации

Все компании в России требуют в той или иной форме подтвердить свои навыки, прежде чем принять вас на работу. Например, нефтяная компания проверит способность кандидата к сварке в климатических условиях Сибири, строительная компания — умение управлять краном и поднимать пятитонные грузы, а компания, работающая в сфере информационных технологий, — способность писать код в условиях дефицита времени или устранять ошибки в программном обеспечении. Наконец, производственные компании проверят вашу способность безопасно и эффективно управлять оборудованием, одновременно оказывая давление на производство.
DBS Group имеет центры тестирования в Индии, Вьетнаме, Филиппинах и Индонезии, где вы будете выполнять сварку на реальных трубах в течение определенного времени, управлять краном, поднимая реальный пятитонный груз, и предоставлять доказательства своей способности выполнять навыки, необходимые для данной работы, перед началом трудоустройства. По словам г-жи Руби Мазумдар, регионального директора DBS Group с более чем 15-летним опытом работы, «наличие подтвержденных навыков гарантирует быстрое трудоустройство в России. Наши профессиональные тесты разработаны таким образом, чтобы точно соответствовать требованиям, предъявляемым к работе, на которую вы претендуете».
Для большинства российских профессий требуется базовый английский язык плюс 50 русских фраз по технике безопасности. На нефтяных объектах требуется «Стоп! Опасно!» (Стоп! Опасность!). Строительные бригады учат «Где инструмент?» (Где инструмент?). DBS Group проводит бесплатные языковые тренинги, направленные на общение на рабочем месте.
Обновляйте сертификаты перед подачей заявления. Срок действия сертификата сварщика истекает через два года. Лицензии на краны должны иметь актуальные штампы. На курсах по технике безопасности должны стоять последние даты. DBS Group проверяет, какие регионы России принимают вашу квалификацию.

Контрольный список документов

Для получения визовой поддержки необходимо иметь все необходимые документы до подачи заявления. Неполные заявки будут отклонены. Рекомендуемый срок подготовки всех документов — 6 месяцев. Необходимые документы:
  • Загранпаспорт, действительный в течение 6 месяцев или более после того, как российская компания примет вас на работу
  • Нотариально заверенные сертификаты о квалификации
  • Медицинское освидетельствование (отсутствие туберкулеза и ВИЧ в приемлемых медицинских клиниках)
  • Справка из полиции (последние 5 лет с чистым послужным списком)
  • Банковские выписки (за 6 месяцев, чтобы продемонстрировать финансовую способность содержать себя)
  • Заверенные дипломы об образовании

Понимание культуры работы за рубежом

В России на работе требуется дисциплина. Иерархия строго соблюдается. Русские знают, как они общаются, как распределяют время и каковы их ожидания. Усвоив русскую трудовую этику, вы с первого же дня окажетесь впереди конкурентов.

Культурные различия

В России существует определенная иерархия в рабочей среде. Например, к начальнику нужно обращаться «Так точно», что примерно переводится как «да, сэр». На работу нужно приходить как минимум за 10 минут до назначенного времени. Никогда не следует публично оспаривать приказы руководителя. Во время работы на строительном объекте в России не допускаются случайные разговоры. Они хотят, чтобы на стройплощадке было чисто и не было беспорядков, поэтому разрешают разговаривать только во время перерывов.
Безопасность труда в России всегда является приоритетом номер один. Каждый день перед началом работы рабочие обязаны пройти инструктаж. Рабочие обязаны использовать СИЗ (средства индивидуальной защиты) в полный рост. На рабочем месте запрещено использовать короткие пути. Все руководители лично проверяют работу своих сотрудников.
Командная работа в России не подчиняется традиционной субординации. Только руководители дают своим работникам задания, и работники должны выполнять их в точности так, как дает руководитель. Если у работника есть предложение по улучшению работы, он должен предоставить эту информацию по соответствующим каналам. Сотрудники быстрее продвигаются по службе, если между ними и руководителем существует взаимное уважение.

Подготовка к погодным условиям

  • Сибирь = температура -40 C, необходимо надевать много снежного снаряжения.
  • Арктическая нефть = 24 часа темноты, что означает, что работники будут носить много термобелья.
  • Москва = Температура -20 C и утепленные ботинки.
DBS Group обеспечит своих сотрудников набором для выживания. В этот комплект входит термоодежда, система гидратации и обучение, необходимое для выживания в холодную погоду.

Ожидания от трудоустройства

Внимательно изучите российские контракты. Какова месячная зарплата, ставки за сверхурочную работу, график ротации и льготы по окончании службы?
Типичные российские графики:
  • Нефтяные буровые установки - ротация 30/30 (30 раз в день по 30 раз в день)
  • Строительные работы - 12 часов в день шесть дней в неделю
  • Производство - 10 часов непрерывно
Очень строгий контроль производительности. Ежедневный учет выработки, еженедельные оценки начальства и ежемесячные цели. При их выполнении будут выплачиваться премии.
Медицинская страховка, предоставляемая компанией, покрывает все травмы, связанные с работой. Вы должны вести медицинскую карту и немедленно сообщать о несчастных случаях на производстве своему руководителю. Вы должны соблюдать правила техники безопасности.

Как DBS Group поддерживает зарубежную карьеру

DBS Group устраняет все препятствия на пути к трудоустройству в России. Полное сопровождение от центра тестирования до места работы в Сибири. Гарантировано отсутствие дополнительных комиссий для кандидатов.

Помощь в трудоустройстве

Бесплатная регистрация — начало всего. Загрузите резюме, сертификаты и копию паспорта. DBS Group подбирает ваши навыки к российским вакансиям. Сварщик-нефтяник на Ямале? Машинист крана в Москве?
Тестирование подтверждает ваши способности:
  1. Сваривать настоящие трубы (зачет по времени)
  2. Поднимать 5-тонные краны (проверка безопасности)
  3. Кодировать реальное программное обеспечение (на примере клиента)
Пройдите тестирование и получите подтвержденный профиль. Предложения о работе поступают в течение 4−6 недель. Наши результаты 2025 года: 87% трудоустройства. Сварщики зарабатывают в 2−3 раза больше, чем на родине. Группа DBS ведет переговоры о заключении контрактов. Сверхурочные гарантированы. Жилье включено. Ежегодный отпуск оплачивается. Никаких неожиданных вычетов.

Проверенные истории успеха

Мария Сантос, сварщик, Филиппины → Yamal Oil
Я сдала экзамен по сварке MIG и была принята на работу сразу же. Я выучил русские правила техники безопасности и теперь работаю ведущим сварщиком, зарабатывая в три раза больше, чем в Маниле. Я оплатил дом своей семьи.
Рави Кумар, крановщик, Индия → Сибирь Констракшн
Я провалил свой первый тест на подъемник. Спасибо группе DBS за бесплатное переобучение. Со второй попытки я сдал экзамен. Мои индийские навыки соответствуют точности российского строительства. Я построил дом для своей семьи без налогов за 18 месяцев.
Согласно отраслевым данным, 40% не прошедших проверку рабочих увольняются в течение шести месяцев. Однако 93% кандидатов, прошедших тестирование в DBS Group, завершают свой контракт в течение первого года и получают повышение.

Начните свою карьеру в России сегодня

Вы готовы начать свою карьеру в России? Отправьте письмо на адрес enquiry@dbsgroup.ru с резюме, копиями квалификационных сертификатов и паспортом. Пожалуйста, укажите предпочтительную специальность: сварщик, крановщик или производственник. Мы проведем бесплатную оценку ваших профессиональных навыков в течение 7 дней и предоставим вам предложение о работе в течение 4−8 недель после получения информации.
Скоро откроются квоты на 2026 год. Нефтяные проекты в Сибири будут на пике, а строительство в Москве — на пике. Успейте занять свою высокооплачиваемую должность, пока они все не заняты. Свяжитесь с нами уже сегодня!
]]> Роль тестирования навыков и картирования https://dbsgroup.ru/tpost/9c677rbt61-rol-testirovaniya-navikov-i-kartirovaniy https://dbsgroup.ru/tpost/9c677rbt61-rol-testirovaniya-navikov-i-kartirovaniy?amp=true Mon, 23 Feb 2026 16:00:00 +0300 Роль тестирования навыков и картирования: как проверка и оценка специалистов снижает риски и повышает качество подбора персонала.

Роль тестирования навыков и картирования

Наем квалифицированного персонала имеет решающее значение для многонациональных компаний, и оценка навыков (также известная как карта компетенций) является основным ресурсом для обеспечения быстрого и безопасного выявления нужных сотрудников для найма в нужную компанию. DBS Group использует эти ресурсы на ежедневной основе. Мы работаем в России уже несколько десятилетий и приняли на работу более 2 500 человек с 93-процентным показателем удержания.
Перед тем как отправиться на новое место работы, каждый новый сотрудник проходит проверку на предприятии, одобренном в его родной стране. Это также снижает риски и помогает обеспечить наилучшее соответствие новому работодателю. Наши клиенты доверяют DBS Group по многим причинам, среди которых наиболее весомой является наша работа. Оценка профессиональных навыков дает работодателям представление об истинных способностях кандидата, а составление карты компетенций помогает подобрать сотрудника для соответствующего работодателя.

Почему тестирование навыков важно при найме на работу по всему миру

Нанимать кандидатов из разных стран мира может быть рискованно. Некоторые кандидаты могут быть очень квалифицированными на бумаге, но не проявить себя в процессе работы. Оценка квалификации позволяет устранить этот риск и предоставляет информацию, необходимую DBS Group для оценки способностей кандидата, а не только его заявленных навыков.

Снижение рисков при приеме на работу

Неправильный выбор при приеме на работу может обойтись очень дорого. Например, один неквалифицированный сварщик может привести к многонедельной задержке крупного проекта по строительству нефтяной вышки, а один неквалифицированный кодер может затормозить цифровые проекты. Поэтому перед получением визы DBS Group проверяет каждого работника на наличие таких навыков, как сварка, кодирование и управление краном.
В прошлом году выяснилось, что 25% кандидатов, которые хорошо выглядели на бумаге, не смогли пройти проверку навыков в тестовом центре DBS Group. Это помогло сэкономить клиентам сотни тысяч долларов из-за текучести кадров. По словам г-жи Руби Мазумдар, регионального директора DBS Group. (15+ лет), «тесты на проверку навыков сокращают количество отказов на 80%».

Обеспечение готовности к работе

Работник должен быть готов приступить к работе немедленно. На важных объектах нет времени на базовое обучение. Проверка навыков подтверждает готовность работника. Все тесты, предлагаемые DBS Group, разработаны с учетом требований каждой должности. Примеры: Тест по технике безопасности для работников нефтяных вышек на русском языке — «Стоп! Опасно!». Строительный рабочий сваривает в холодных условиях. Наши тесты проводятся с использованием реальных инструментов и могут длиться от двух до четырех часов.
Более 90% прошедших тестирование готовы к работе в первый же день. Рабочему, не прошедшему тестирование, потребуется несколько месяцев, чтобы быть готовым к работе. Такой быстрый старт позволяет нашим клиентам получить отдачу от своих инвестиций за короткий период времени. DBS Group гарантирует, что все работники готовы к работе с первого дня.

Составление карты компетенций

Составление карты компетенций - это процесс определения фактических требований к конкретной должности. Все навыки, знания и модели поведения, необходимые для каждой должности, указываются в карте. DBS Group составляет карту компетенций для каждой должности перед приемом на работу, чтобы найти наиболее подходящего кандидата.

Соотнесение навыков с ролями

К каждой должности предъявляются уникальные требования. Например, работа на нефтяной вышке требует навыков безопасности, а работа на стройке — скорости. Сопоставление компетенций позволяет выявить множество требований для каждой должности.
В DBS Group мы работаем с клиентами, чтобы определить их конкретные потребности. Мы спрашиваем клиента: «Что делает вас лучшим сварщиком?» Затем мы определяем 10 — 15 различных навыков, связанных с этой должностью. Затем мы оцениваем каждого кандидата по этим навыкам. Индийский сварщик может пройти тест на умение безопасно соединять трубы и работать в команде.
Составление карты компетенций снижает вероятность появления неподходящих работников на 70%. Один из клиентов сказал: «Ваш крановщик в первый же день ознакомился с нашими схемами подъема» Составление карты компетенций позволяет нам гарантировать, что каждый работник идеально подходит для своей должности.

Наем с учетом производительности

Модель предыдущей работы человека поможет определить его успех в будущем. Составление карты компетенций дает работникам оценки, основанные на их работе в «реальных» условиях, а не только на том, что написано на листе бумаги. В DBS Group мы нанимаем сотрудников, основываясь на проверенных результатах, а не на том, что человек говорит, что он способен сделать.
DBS Group оценивает работников по качеству сварки, скорости и безопасности; баллы варьируются от 1 до 5. На работу принимаются работники с самыми высокими оценками; работники со средними оценками на работу не принимаются. Это позволило нам удержать 93% наших работников.
Клиенты видят разницу. Одна нефтяная компания сказала: «Ваши работники работают быстрее, чем местные» Наем DBS Group, основанный на результатах, приводит к стабильным результатам.

Как DBS Group использует центры профессионального тестирования

DBS Group создала центры тестирования в различных городах Индии, таких как Дели, Мумбаи и т. д. Все центры представляют собой реальные мастерские (не учебные классы). В центрах тестирования используются те же виды оборудования и инструментов, что и в России, когда работник приступит к работе.

Практические тесты

Оценка людей по единому стандарту позволяет получить справедливую оценку. При тестировании в сварочной промышленности (40% качества, 30% скорости и 30% безопасности) используются те же критерии оценки, что и при тестировании в сфере кодирования (50% исправления ошибок, 30% чистого кодирования и 20% времени). В результате используется единая система оценок.
DBS Group хранит все результаты в базе данных. Успешные кандидаты (20% от общего числа набранных баллов) получают приоритетное право на дальнейшее трудоустройство от своих клиентов. Стандартизация позволила успешно трудоустроить 2 500 человек, что стало прямым результатом применения методики тестирования DBS Group.

Успех DBS Group в области тестирования

Внедрение оценки навыков и составление карт компетенций значительно улучшило процесс найма в DBS Group. После внедрения тестирования коэффициент удержания персонала в компании вырос до 93%. Это означает снижение затрат на обучение для клиента и равные возможности для сотрудников.
Клиенту из нефтяной отрасли требовалось набрать 120 сотрудников для работы на нефтяных вышках. После тестирования 300 кандидатов 120 лучших были приняты на работу, причем в течение первого года работы с ними не произошло ни одного инцидента, связанного с безопасностью труда. Клиент из строительной отрасли нанял 150 кандидатов на должности крановщика/сварщика на основе тестирования. Все сотрудники уложились в сроки выполнения проекта.
Данные тестирования демонстрируют ценность тестирования: 40% не прошедших тестирование кандидатов увольняются в течение короткого периода времени (текучесть кадров); 7% прошедших тестирование кандидатов увольняются в течение короткого периода времени. Клиенты получают на 25% больше продукции в результате более быстрого найма проверенных кандидатов. Инвестиции в тестирование от DBS Group обеспечивают высокую рентабельность инвестиций.

Начните правильно с тестирования DBS Group

Наличие у сотрудника необходимых навыков означает, что он будет успешен на своем посту. Тестирование на профпригодность от DBS Group повышает шансы кандидатов на успех в карьере. Если вы заинтересованы в найме успешных людей, пожалуйста, свяжитесь с clientservices@dbsgroup.ru для получения дополнительной информации. Пришлите по электронной почте описание вакансии, и вы сможете начать запрашивать проверенных кандидатов в течение четырех-восьми недель без каких-либо затрат с вашей стороны. Процент удержания 93% свидетельствует об успешности найма кандидатов на основе их способностей, выявленных в ходе тестирования.
]]> Почему международный рекрутинг решает дефицит кадров https://dbsgroup.ru/tpost/uk8vie2291-pochemu-mezhdunarodnii-rekruting-reshaet https://dbsgroup.ru/tpost/uk8vie2291-pochemu-mezhdunarodnii-rekruting-reshaet?amp=true Fri, 20 Feb 2026 15:32:00 +0300 Почему международный рекрутинг решает дефицит кадров: доступ к специалистам, снижение рисков и стабильность проектов для бизнеса.

Почему международный рекрутинг решает дефицит кадров

По словам министра труда в 2025 году, к 2030 году России грозит нехватка 2,2 миллиона рабочих рук в нефтегазовой, строительной и обрабатывающей отраслях. Местной рабочей силы просто не хватит для завершения всех проектов, что приведет к затягиванию сроков реализации проектов и росту затрат. У DBS Group есть решение для международного рекрутинга.
Благодаря нашему многолетнему опыту подбора персонала в России мы успешно разместили более 2 500 рабочих, а наш показатель удержания работников в течение одного года составляет 93%, что означает, что когда рабочие приедут на ваш объект, они останутся и будут работать. Мы не только обучаем работников до их прибытия на объект, но и оказываем поддержку работникам во время их пребывания на объекте.
DBS Group дает работодателям быстрые результаты, позволяя им быстро заполнить пробелы и быстро укрепить свои команды. Обратитесь к DBS Group сегодня, чтобы решить проблему нехватки рабочей силы.

Понимание проблемы нехватки рабочей силы в России

540 000 нехваток в строительстве/производстве; 150 000 нехваток в нефтегазовой отрасли (Министерство труда, 2025 год). Мы видим это каждый день и знаем, что это значит для каждого из наших клиентов

Нехватка кадров в разных отраслях

Строительная отрасль нуждается в сварщиках и строителях, а производственный сектор — в машинистах. Нефтегазовому сектору нужны буровые мастера и инженеры, а сектор информационных технологий испытывает острый дефицит кодеров и разработчиков. Эти дефициты продолжают расти с каждым годом.
Наибольший дефицит наблюдается в отраслях с удаленными рабочими местами, поскольку местные работники не хотят работать на удаленных рабочих местах. Только в прошлом году DBS Group предоставила 1 200 работников в четырех вышеперечисленных отраслях, более 400 человек были трудоустроены в строительстве и производстве, и более 300 — в нефтегазовой отрасли.
Наша глобальная сеть партнеров обеспечивает нас необходимыми кандидатами по всему миру в кратчайшие сроки. Поэтому каждый наш работник проходит обучение сварке, кодированию или управлению кранами. DBS Group обладает достаточным опытом и знаниями, чтобы быстро и точно подобрать работников на ваши рабочие места. Мы грамотно используем систему квот 2026, чтобы нанять как можно больше квалифицированных иностранных работников, гарантируя, что каждая вакансия в вашей команде будет заполнена.
DBS Group обладает глубоким пониманием российского рынка труда. В качестве регионального директора г-жа Руби Мазумдар работает в российских отраслях уже более 15 лет и строит свои программы, прислушиваясь к мнению работодателей. Она знает, что необходимо для развития бизнеса в России.

Влияние на рост бизнеса

Российские компании испытывают серьезные последствия нехватки рабочей силы. На стройплощадках остаются готовые объекты, потому что их некому собирать; из-за невыполненных работ не выдерживаются сроки строительства, и компания рискует потерять контракты или заплатить неустойку; за каждый месяц задержки на стройплощадках компания теряет тысячи долларов выручки и дополнительных платежей.
Компании, занимающиеся бурением нефтяных скважин, также не выполняют поставленные задачи, поскольку не могут нанять достаточное количество рабочих. Это создает серьезные проблемы для производства продукции нефтяной компании. Заводы производят очень мало продукции, выполняя неполный объем работ из-за нехватки рабочей силы для завершения производства. Проекты в области информационных технологий также задерживаются из-за нехватки работников.
DBS Group меняет эту ситуацию. После сотрудничества с DBS Group работодатели получают 93% удержания персонала, а также стабильные команды работников на длительный срок. Таким образом, клиенты не просто выживают в условиях нехватки рабочей силы, но и могут рассчитывать на ощутимый рост с DBS Group.

Преимущества международного рекрутинга

DBS Group упрощает процесс найма сотрудников из-за рубежа. Мы выполняем все этапы. Вы получаете очевидные преимущества.

Доступ к глобальным талантам

DBS Group имеет доступ к резерву талантов, к которому местное население не имеет доступа. Индия является основным источником высококвалифицированных сварщиков, во Вьетнаме работают высококвалифицированные кодеры, а на Филиппинах вы найдете самых высококвалифицированных крановщиков. Все работники отвечают вашим конкретным требованиям, предоставляют оригинальные документы и обладают необходимыми навыками для успешной работы.
DBS Group тщательно проверяет биографию каждого работника. Мы требуем, чтобы работники представили видеозаписи, подтверждающие их навыки, предоставили действительные сертификаты по профессии и прошли аттестацию по специальности, на которой они будут работать. Кроме того, перед переездом мы проводим комплексный тренинг по работе в России.
Это обучение включает в себя такие вещи, как проявление уважения к руководителям, приход на работу на 5−10 минут раньше, отказ от общения в рабочее время, а также изучение 50 ключевых русских фраз: «Так точно» (Да, сэр), «Где инструмент?» (Инструменты?), «Стоп! Опасно!» (Опасность!). Благодаря обучению, проведенному до прибытия работника на место работы, он с первого дня работы вызывает уважение.

Сокращение сроков найма

При нехватке рабочих скорость имеет решающее значение. DBS Group может предоставить вам работников в течение 4−8 недель. Вы можете начать процесс, отправив нам электронное письмо с информацией о ваших текущих потребностях в персонале, и мы направим вам приглашение в течение 48 часов. Процесс получения разрешения на работу проходит быстро. Как только работник прибывает в Россию, он проходит обучение. Поэтому процесс найма работников не занимает много времени.
Наша программа подготовки перед отъездом охватывает вопросы охраны труда, техники безопасности и культуры, так что работник будет готов к своему первому рабочему дню. Работник работает под руководством своего наставника и сможет увидеть, как выполнять работу, наблюдая за своим наставником. Между работником и работодателем установится хорошая связь, а работники и работодатель будут поддерживать обратную связь, чтобы все были в равных условиях.
Таким образом, все рабочие будут готовы к работе в кратчайшие сроки: нефть будет добываться, а бетон — заливаться. Рабочие, нанятые через DBS Group, не будут долго ждать, по сравнению с рабочими, нанятыми на месте, поэтому объем производства и выпуск продукции значительно увеличатся.

Истории успеха в различных отраслях промышленности России

Победа DBS Group — это реальная работа. Рабочие процветают. Клиенты преуспевают.

Строительство и производство

На одном из заводов пришлось заморозить производственную линию из-за нехватки сварщиков. За шесть недель DBS Group направила на помощь 100 индийских рабочих. Рабочие имели опыт работы с холодными трубами, и в первые дни работы их наставляло опытное руководство DBS. Благодаря поддержке этих рабочих уровень производства на заводе быстро удвоился.
Компания DBS Group задействовала 150 филиппинских рабочих для завершения установки крана на небоскребе. Они следовали всем указаниям своего руководителя. На стройплощадке были соблюдены все сроки проекта, а заказчик продлил все контракты. DBS Group сделала все возможное, чтобы добиться поставленной цели.

Нефтегазовые проекты

DBS Group предоставила 120 рабочих из Вьетнама и Индии для участия в проекте по строительству нефтяной вышки. Используя соответствующую экипировку, команда смогла победить сильный холод на площадке. Некоторые выражения, которые они использовали для обеспечения безопасности на стройплощадке, помогли им справиться с проектом без происшествий. История успеха DBS Group насчитывает более 2 500 случаев. Мы удерживаем 93% наших кандидатов. Это ваше доказательство.

Сотрудничайте с DBS Group уже сегодня

DBS Group может решить проблему нехватки сотрудников. Имея за плечами более 2 500 успешных трудоустройств и 93% удержаний в течение первого года, мы обладаем десятилетним опытом подбора работников. Напишите нам сегодня по адресу clientservices@dbsgroup.ru, чтобы получить дополнительную информацию. Отправьте заявку на работу на наш электронный адрес и получите ответ в течение 24−48 часов. Среднее время от предложения о работе до трудоустройства составляет 4−8 недель. Позвольте нам помочь вам в подборе персонала в соответствии с вашими потребностями!
]]> Чек-лист для найма иностранных сотрудников https://dbsgroup.ru/tpost/5ix5cknre1-chek-list-dlya-naima-inostrannih-sotrudn https://dbsgroup.ru/tpost/5ix5cknre1-chek-list-dlya-naima-inostrannih-sotrudn?amp=true Fri, 20 Feb 2026 18:00:00 +0300 Чек-лист для найма иностранных сотрудников: документы, проверка, оформление и адаптация. Что важно учесть работодателю перед наймом.

Чек-лист для найма иностранных сотрудников

Нефтегазовая, строительная и производственная отрасли России испытывают большой спрос на квалифицированных иностранных работников, и многие компании обращаются к иностранным сотрудникам как к одному из основных решений для развития своего бизнеса, учитывая нехватку квалифицированных местных сотрудников для заполнения востребованных технических позиций.
Наем иностранных сотрудников в России связан с большим количеством правил, поэтому работодатели должны тщательно планировать и соблюдать все применимые законы до найма иностранных сотрудников, чтобы избежать любых штрафов, например, штрафов в размере до одного миллиона рублей за допущенные ошибки. Работодатели должны нанимать иностранных сотрудников только после того, как их компания выполнит все требования Министерства внутренних дел и Министерства труда.
DBS Group осуществила 2 500 трудоустройств для компаний по всей России с общим коэффициентом удержания 93% в течение первого года. Мы помогаем работодателям по всей России нанимать легальных сотрудников, оформлять документы на иностранных работников и должным образом интегрировать этих иностранных сотрудников в их бизнес в России уже более 15 лет. Полный процесс найма иностранного работника описан в этом контрольном списке, который разделен на простые разделы, чтобы помочь вашему бизнесу оставаться легальным и избежать дорогостоящих ошибок.

Требования законодательства перед приемом на работу

Работодатели, как правило, должны подтвердить, что в соответствии сФедеральным законом № 115-ФЗ Российской Федерации они имеют право нанимать иностранных работников, прежде чем приступать к найму иностранных работников. Подготовка к процессу найма и получение соответствующих документов до начала процесса найма очень важны для того, чтобы избежать отклонения заявок иностранных сотрудников из-за неполного или неточного заполнения документов, что приводит к невозможности найма иностранного сотрудника.

Правомочность работодателя

Ваша компания не имеет права нанимать иностранных сотрудников, если она не состоит на учете в Федеральной налоговой службе (это означает, что вы зарегистрированы в местном налоговом органе) ине проверила статус своей компании в Федеральной налоговой службе через Единый государственный реестр юридических лиц. Если ваша компания не платит налоги или имеет какие-либо юридические проблемы, российские власти отклонят вашу заявку на привлечение иностранных сотрудников.
Компании, расположенные в крупных городах, таких как Москва, или в промышленных городах, таких как Новосибирск, подвергаются значительному количеству проверок на предмет соблюдения законодательства о найме иностранных работников из-за большого количества иностранных сотрудников в этих регионах. Это означает, что все документы, подаваемые на получение разрешения на работу для иностранных сотрудников, будут тщательно проверяться, и разрешение на работу будет выдано только тем компаниям, которые, по мнению российского правительства, соответствуют всем применимым федеральным и местным законам.
Чтобы избежать отказа в приеме заявления, мы проводим аудит соответствия требованиям работодателя в качестве первого шага при приеме новых клиентов. Аудит соответствия работодателя требованиям заключается в проверке статуса регистрации клиента в федеральной налоговой службе, проверке налогового статуса клиента и подтверждении того, что клиент имеет все документы, готовые к подаче на получение разрешения на работу от Правительства РФ (это значительно сокращает общее время получения разрешений на работу для иностранных сотрудников).

Квоты

Компании, нанимающие иностранный персонал, будут ограничены в количестве иностранных работников, которых они могут нанять. Министерство количества устанавливает лимиты (квоты) на каждый календарный год и публикует эту информацию, как правило, в декабре. Чтобы получить право на квоту, работодатели должны подать заявку в свой региональный центр занятости до конца года.
При подаче заявки на иностранных работников работодатель должен будет продемонстрировать должностные обязанности иностранного работника, шкалу оплаты труда и обосновать невозможность найти местного кандидата. Для рабочих мест, требующих определенной квалификации, месячная зарплата обычно составляет не менее 50 000 рублей, в зависимости от региона трудоустройства.
Важно отметить, что некоторые категории иностранных работников будут освобождены от квот. Например, от квоты освобождаются высококвалифицированные специалисты с годовой зарплатой не менее 167 000 рублей. Такое освобождение не только избавляет от процедуры утверждения квоты, но и ускоряет время рассмотрения заявки и представляет собой меньшее количество ограничений.
Используя данные о рынке труда, DBS Group может помочь работодателям в подготовке сильной заявки на квоту. Наш структурированный метод помогает повысить шансы на одобрение квоты и одновременно сократить задержки, связанные с отсутствием или неполным оформлением документов. Если квоты не предоставляются, мы предложим альтернативные механизмы найма, такие как процесс привлечения высококвалифицированных специалистов или найм граждан из стран, не требующих получения рабочей визы.

Документация и разрешения на работу

При найме иностранных сотрудников в Российской Федерации крайне важно иметь надлежащую документацию. Российская Федерация будет рассматривать полные пакеты заявлений, а неполные документы приведут к немедленному отказу.

Категории виз

Работодатели должны выбрать подходящий тип визы в зависимости от типа работы сотрудника и срока его занятости. Стандартные рабочие визы могут использоваться для краткосрочной работы (как правило, максимальный срок действия составляет 90 или 180 дней). Многократные рабочие визы лучше всего подходят для долгосрочных проектов, поскольку при повторном въезде в Россию не требуется оформлять дополнительные документы.
Рабочие визы для высококвалифицированных специалистов выдаются на три года и не требуют одобрения или квоты. Время, необходимое Российской Федерации для оформления визы высококвалифицированного специалиста, обычно меньше, чем для оформления стандартной рабочей визы.
Все работодатели должны оформить официальные приглашения на веб-портале Министерства внутренних дел. Помимо паспортных данных сотрудника, в приглашении необходимо указать описание должности, размер заработной платы и рабочий адрес. После получения действительного приглашения от Министерства внутренних дел иностранный сотрудник подает приглашение вместе с визовым заявлением в ближайшее консульство России в стране проживания.
DBS Group поможет подготовить приглашения в соответствии с требованиями Министерства внутренних дел, а также обеспечит заполнение всех пяти обязательных полей перед подачей в Министерство иностранных дел, что позволит сократить задержки и улучшить процесс одобрения в российском консульстве.

Процесс получения разрешения на работу

После утверждения квоты работодатель должен подать заявку на получение разрешения на работу через миграционный портал. Необходимые документы включают копии паспортов, фотографии, медицинские справки об отсутствии туберкулеза и ВИЧ, а также официальные результаты медицинского обследования в утвержденных клиниках.
После получения разрешения оригинал документа необходимо предоставить в российское консульство для проставления визового штампа. Высококвалифицированные специалисты проходят упрощенный процесс и получают разрешение быстрее, чем обычные работники. Однако все необходимые медицинские анализы и официальные документы все равно должны быть оформлены надлежащим образом.
DBS Group сотрудничает с сертифицированными медицинскими центрами в нескольких странах, чтобы обеспечить прохождение работниками необходимых тестов до прибытия. Такая подготовка позволяет сократить количество ошибок и избежать осложнений при оформлении разрешения в последнюю минуту.

Соблюдение требований после прибытия

После прибытия иностранного сотрудника в Россию работодатель должен выполнить несколько важных шагов по регистрации и отчетности. За нарушение сроков могут быть наложены штрафы или проведены проверки.

Регистрация и отчетность

Работодатели должны зарегистрировать иностранных работников по официальному адресу в течение семи рабочих дней после прибытия. Завершить регистрацию можно через портал Министерства внутренних дел. Необходимые документы включают копии паспортов, миграционных карт и подтверждение проживания.
В течение трех дней после трудоустройства работник должен получить идентификационный номер налогоплательщика. Этот номер позволяет легально выплачивать зарплату и сдавать налоговую отчетность. Работодатели должны предоставлять ежемесячные отчеты с подробным описанием выплат заработной платы и рабочего времени.
Если иностранный сотрудник покидает компанию раньше запланированного срока, работодатель должен уведомить об этом власти в течение трех дней. Медицинское страхование также является обязательным для иностранных работников и должно быть оформлено сразу после прибытия.
DBS Group оказывает работодателям помощь в оформлении документации после прибытия, чтобы избежать ошибок в соблюдении требований. Наша поддержка снижает административный стресс и помогает иностранным работникам легко адаптироваться в первые недели работы.

Трудовые договоры

В соответствии с Трудовым кодексом РФ работодатели обязаны строго соблюдать законодательство в отношении трудовых договоров с иностранцами. Эти договоры должны быть составлены на русском языке и точно отражать описание работы (должность, оклад), рабочее время, продолжительность испытательного срока и срок трудоустройства.
Стандартная рабочая неделя в России состоит из 40 часов. Испытательный срок не может длиться более 3 месяцев, и работник имеет право на единовременную выплату за всю работу, выполненную в период испытательного срока.
Помимо всего вышеперечисленного, трудовые договоры являются средством обеспечения ясности и взаимопонимания между работодателем и работником. Четкие условия трудового договора помогают защитить права работодателя и работника, а также избежать недопонимания, которое может привести к конфликтам или досрочному увольнению.
DBS Group предлагает помощь в составлении различных трудовых договоров, которые соответствуют российскому законодательству и предусматривают обеспечение безопасности и предоставление жилья, если это применимо. Грамотно составленные трудовые договоры способствуют удержанию сотрудников и обеспечивают большую прозрачность на рабочем месте.

Партнерство с DBS Group для надежного найма

Работодатели могут чувствовать себя подавленными трудностями, связанными с наймом иностранных работников в России, но этот процесс можно упростить и облегчить, проведя небольшую подготовку. Работодатели, которые строго соблюдают законодательные требования, реже сталкиваются с дорогостоящими штрафами и имеют больше возможностей для формирования успешных международных команд.
DBS Group может помочь работодателю на всех этапах процесса найма, включая проверку соответствия требованиям, оформление квоты, получение визы и соблюдение требований после прибытия сотрудника. Применяя структурированный подход к найму иностранных сотрудников, компании могут максимизировать производительность новых сотрудников в кратчайшие сроки и свести к минимуму количество увольнений новых сотрудников вскоре после найма.
Команда DBS Group может оказать вам помощь в процессе найма иностранных сотрудников в России, включая составление контрольных списков и стратегий кадрового планирования. Свяжитесь с нами по адресу clienservices@dbsgroup.ru, и наш сотрудник свяжется с вами в течение 24−48 часов и сообщит о сроках трудоустройства (примерно 4−8 недель).
]]> Культурная интеграция сотрудников в России — советы DBS Group https://dbsgroup.ru/tpost/kt105u4lt1-kulturnaya-integratsiya-sotrudnikov-v-ro https://dbsgroup.ru/tpost/kt105u4lt1-kulturnaya-integratsiya-sotrudnikov-v-ro?amp=true Thu, 19 Feb 2026 15:41:00 +0300 Советы по культурной интеграции сотрудников в России: адаптация, взаимодействие в команде и снижение рисков при работе с иностранным персоналом.

Культурная интеграция сотрудников в России — советы DBS Group

Квалифицированные иностранные работники имеют большие возможности в России в нефтегазовой отрасли, строительстве, а также на производстве, хотя существуют и культурные проблемы. За время своего существования DBS Group осуществила более 2500 трудоустройств с показателем удержания 93% после первого года работы, используя проверенные программы ориентации.

Понимание культуры российского рабочего места

Успех иностранных работников во многом зависит от их способности быстро адаптироваться к структурированному характеру российского рабочего места. В российской рабочей среде большое внимание уделяется дисциплине, четко определенной иерархии и выполнению поставленных задач.

Рабочая этика и иерархия

Российские предприятия, как правило, работают в рамках очень строгой системы подчинения. Руководители принимают окончательные решения и ожидают, что их указания будут выполнены немедленно. Работники должны обращаться к начальству по имени и отчеству (по имени отца) до тех пор, пока им не разрешат называть их по имени. Работники демонстрируют уважение к власти и времени, приходя на 5−10 минут раньше начала смены.
DBS Group готовит кандидатов, проводя с ними тренинги по иерархии в течение недели перед выходом на работу. Работники узнают, что никогда не должны публично бросать вызов начальству, а должны высказывать все свои опасения через руководителя после окончания смены.
На нефтяных месторождениях рабочие должны работать по 10−12 часов в день с минимальными перерывами. На строительных площадках график работы примерно такой же. Основное внимание уделяется соблюдению сроков, а не случайным разговорам. В течение первых двух недель после начала работы наставники DBS Group сопровождают новых работников, демонстрируя им правильное взаимодействие с начальством и тем самым предотвращая серьезные недоразумения, которые могут стоить очень дорого.

Стили общения

Общение в России, как правило, прямое. Если руководитель дает указание рабочему «исправить эту сварку сейчас же», а после его слов наступает тишина, от работника ожидают немедленных действий. Если у новичка возникает вопрос, он не должен задавать его в присутствии других рабочих, а обратится к своему наставнику после окончания смены.
Предотъездная подготовка, которую DBS Group проводит для своих работников, включает в себя обучение их примерно 50 основным фразам, которые они должны будут использовать во время работы в России. Эти фразы охватывают команды по технике безопасности, запросы на инструменты и обмен информацией о смене. Фразы «Так точно» (да, сэр), «Где инструмент?» (Где инструменты?) и «Стоп! Опасно!» (Стоп! Опасно!) сразу же вызовут доверие у русской команды.
В московской строительной отрасли английский язык широко распространен. Однако на стройках в Сибири 85% руководителей не очень хорошо говорят по-английски. Поэтому DBS Group гарантирует, что работники будут свободно говорить на разговорном английском в течение трех месяцев после прибытия в Россию, предоставляя им возможность бесплатных занятий. Это поможет устранить многие недоразумения, возникающие вскоре после прибытия в страну.

Адаптация к жизни в России

Адаптация к жизни в России подразумевает подготовку к экстремальным погодным условиям, социальным ожиданиям и региональным различиям. Для успешной адаптации необходимо приспособиться как к месту работы, так и к обществу.

Повседневная жизнь и социальные нормы

Ожидания от повседневной жизни и социальные обычаи сильно отличаются от западных. Одним из способов продемонстрировать это различие является то, как русские выражают свою зрелость и стабильность, а не жалуются на плохие условия. Если вы говорите, что вам холодно или вы слишком долго работаете, это признак слабости.
В России светская беседа чаще всего состоит из общих для всех тем: футбол, семья, погода. Однако вы не сможете вести дискуссии на тему текущих событий, конфликтов и политики. Принятие чьего-либо предложения выпить чаю или поесть свидетельствует об уважении к хозяину. Поэтому отказ от предложения оскорбит того, кто его сделал.
Гостеприимство является важным аспектом русской культуры и проявляется в том, что, приглашая на ужин, вы приносите что-то в дом начальника (например, шоколадные конфеты и/или букет). Находясь на публике и пользуясь общественным транспортом, человек должен вести себя достойно, не звонить громко по телефону и не вступать в громкие разговоры в общественном транспорте. Чаевые также соответствуют общепринятым правилам (например, 10% в ресторанах, округлять стоимость проезда в такси до ближайшего доллара).
DBS Group предоставляет услуги по поддержке при заселении в первый день работы, такие как встреча в аэропорту, обустройство жилья, активация SIM-карты и открытие банковского счета. Кроме того, наставники водят новых сотрудников на экскурсии по местному рынку, чтобы показать им, как покупать продукты, пользоваться общественным транспортом и находить аптеки. Такая поддержка на месте предотвращает чувство изоляции, которое часто испытывают новоприбывшие в Россию.
Между регионами России существуют значительные различия. Например, в Москве и Санкт-Петербурге быстро развивающаяся городская среда, вывески на английском языке, а также множество ресторанов интернациональной кухни. В промышленных городах Сибири, напротив, царят тесные рабочие отношения между сотрудниками, которые обычно возникают из-за совместных трапез на работе. Новосибирск ощущается как средний город благодаря множеству доступных услуг.

Адаптация к погодным условиям и образу жизни

Перед отправкой в Россию сотрудникам необходимо подготовить сезонные наборы для выживания (экипированные в соответствии с местом, где будет жить сотрудник) и пройти обучение по адаптации к погодным условиям. Для зимних месяцев будут предоставлены зимние комплекты выживания, такие как термоноски, балаклавы, грелки для рук и руководства по профилактике обморожений.
В летние месяцы в летние наборы для выживания входят такие предметы, как шапка для защиты от ультрафиолетовых лучей, гидратационный пакет и средство для защиты от насекомых. Круглый год DBS Group обеспечивает сотрудников российской SIM-картой, приложением для перевода и доступом к круглосуточной службе экстренной поддержки.
Очень важно также скорректировать образ жизни. Большинство крупных сетей супермаркетов в России продают большинство азиатских продуктов, которые люди привыкли покупать, но вы должны изучить местные бренды.
В России хорошо развит общественный транспорт. Однако необходимо соблюдать некоторые правила этикета. DBS Group поможет новым сотрудникам, научив их проверять билеты на поезд/автобус, правильно вести себя в часы пик и ориентироваться в системах мобильных платежей.

Как работодатель может поддержать культурную интеграцию

Прогрессивные российские работодатели вкладывают значительные средства в программы ориентации. Структурированный подход DBS Group позволил достичь 93% удержания персонала по сравнению со средними показателями по отрасли, которые составляют менее 70%.

Ориентационные программы

DBS реализует проверенный четырехнедельный план интеграции, превращающий иностранных работников в продуктивных членов команды:
Первая неделя посвящена основам выживания. В аэропорту работники доставляются непосредственно к месту проживания работодателя. Первый день включает в себя инструктаж по технике безопасности, ознакомление с инструментами и назначение наставника. Российские руководители проводят приветственные брифинги, объясняя правила и ожидания, характерные для конкретного объекта.
Вторая неделя посвящена сплочению коллектива. Рабочие присоединяются к российским членам бригады для совместных обедов на рабочем месте, что способствует укреплению товарищества. Тени наставников позволяют наблюдать за правильностью выполнения процедур без давления. Культурные семинары рассказывают об основных правилах и правилах поведения, предотвращая досадные ошибки.
На третьей неделе проверяется самостоятельность. Работники работают в одиночку, при этом наставник может их подстраховать. Поездки по местным магазинам учат практическим жизненным навыкам. Сессии обратной связи по результатам работы направлены на решение проблем ранней адаптации, а также на обеспечение соответствия ожиданиям руководителя.
Четвертая неделя подтверждает полную интеграцию. На мероприятиях, посвященных признанию заслуг команды, отмечаются знаменательные события. При рассмотрении контракта обсуждаются бонусы и продление. Семейная видеосвязь поддерживает эмоциональную связь с родиной.
Такой систематический подход позволяет добиться полной продуктивности уже на третьей неделе, в то время как для самостоятельной интеграции характерны три месяца. Нефтяные вышки возобновляют нормальную работу. Строительные проекты укладываются в сроки.

Языковая подготовка

Языковая структура DBS Group — это ключ к поддержанию успеха на протяжении долгого времени. Уровень 1 содержит 50 фраз по технике безопасности, выученных в течение первой недели. «Стоп!» (Стоп!), «Опасно!» (Опасно!) и инструкции по поиску инструментов помогли снизить количество несчастных случаев благодаря тому, что все члены команды знают, как общаться друг с другом.
За четыре недели будет составлено 200 дополнительных фраз. Большинство из них связано со сменой смен, отчетом о проделанной работе и обсуждением контроля качества. К 12-й неделе рабочие должны уметь использовать разговорный язык при встречах во время перерывов и при общении с начальством. DBS Group гарантирует, что работник достигнет как минимум 70% успеха в обучении. В противном случае им будет разрешено продолжить обучение без оплаты.
В то время как английский язык является приемлемым для многих сфер деятельности в Москве, его недостаточно на строительных площадках, где инструктаж по технике безопасности всегда проводится на русском языке. Неумение общаться может быть одной из причин того, что 40% рабочих покидают свои рабочие места досрочно. DBS Group нашла способ устранить этот риск и тем самым избавить организацию от расходов на текучесть кадров.

Реальные истории успеха от работников DBS

Раджеш Патель — сварщик трубопроводов (Индия — Россия)
«В прошлом DBS научила меня наносить термозащиту на трубы перед зимой при температуре -35°C в Сибири. Мой наставник Юрий пригласил меня к себе домой на суп, который приготовила его бабушка, когда у нас была первая совместная метель. Сейчас я работаю ведущим сварщиком на буровой на полуострове Ямал, проработав там четыре месяца».
Мигель Сантос — машинист крана (Филиппины — Россия)
«В первый месяц я всегда говорил своему начальнику „Так точно!“ (да, сэр). Я никогда не спрашивал, какой приказ он мне отдал. Теперь я контролирую всю команду ночной смены». Тренинги DBS Group по соблюдению субординации существенно изменили мою способность успешно выполнять свою работу".
Эти отзывы демонстрируют реальность того, что DBS добивается 93% удержания сотрудников. Сотрудники не просто «выживают» как работники, они «процветают» благодаря программе обучения, которая включает в себя развитие их культурной компетентности еще до приезда в страну.

Почему подход DBS Group оказался успешным

Согласно пониманию DBS Group, интеграция на 30% состоит из языка, на 40% - из уважения к иерархии и на 30% - из практической способности функционировать в обществе. Если вы не обеспечите все эти составляющие, уровень удержания сотрудников упадет ниже 70%. Если же вы сможете обеспечить все три направления, сотрудники будут процветать.
Многие российские работодатели полагаются на наличие проверенных систем интеграции. Сотрудники-самоучки часто испытывают изоляцию и конфликты, что приводит к их раннему возвращению. Благодаря г-же Руби Мазумдар, региональному директору DBS Group, имеющей 15-летний опыт работы в России, мы оказываемвсестороннюю поддержку для устранения этих рисков.
Кроме того, дальновидные компании знают, что, инвестируя в интеграцию сотрудников, они получают значительную отдачу от своих вложений. Например, сотрудники, которые достигают полной продуктивности в течение 3 недель, экономят тысячи долларов ежемесячно и имеют стабильные группы, которые обеспечивают выполнение строительных проектов в срок, а нефтяные вышки могут добывать максимальное количество нефти в периоды простоя.

Начните свое путешествие по России сегодня

Квота на 92% квалифицированных мигрантов в России открывается в 2026 году, и вакансии быстро заполняются. Если вы заинтересованы, вы можете сделать запрос по электронной почте, отправив нам письмо по адресу enquiry@dbsgroup.ru:
  • Резюме и сертификаты о прохождении практики
  • Двухминутное видео с демонстрацией навыков
  • Копия паспорта
DBS Group свяжется с вами в течение 24−48 часов. Срок выполнения заказа от четырех до восьми недель и никаких дополнительных платежей для кандидатов!
]]> Как сократить текучесть персонала https://dbsgroup.ru/tpost/c0631ay7t1-kak-sokratit-tekuchest-personala https://dbsgroup.ru/tpost/c0631ay7t1-kak-sokratit-tekuchest-personala?amp=true Thu, 19 Feb 2026 18:00:00 +0300 Как сократить текучесть персонала: причины ухода, удержание сотрудников и стабильность команды. Практические подходы для бизнеса.

Как сократить текучесть персонала

Текучесть кадров — одна из самых серьезных операционных проблем, с которой сталкиваются российские компании в сфере строительства, нефтегазовой промышленности, производства и логистики. Когда сотрудники часто уходят, компании теряют производительность, тратят больше денег на подбор персонала и сталкиваются с задержками проектов, что вредит их репутации. Высокая текучесть также негативно сказывается на моральном состоянии коллектива, поскольку оставшиеся работники вынуждены выполнять дополнительную нагрузку, пока новые сотрудники проходят обучение.
Снижение текучести кадров в России требует не только повышения зарплаты или предоставления краткосрочных бонусов. Устойчивое удержание персонала зависит от стратегического кадрового планирования, четкой коммуникации, структурированного приема на работу и систем долгосрочного карьерного роста. Компании, которые планируют и инвестируют в своих сотрудников, создают стабильные команды, которые обеспечивают стабильные результаты.
В DBS Group мы помогаем российским работодателям разрабатывать стратегии кадрового планирования, которые снижают текучесть кадров и улучшают долгосрочные показатели. Наш опыт в различных отраслях показывает, что компании могут значительно снизить текучесть кадров, если они сочетают прогнозирование, продуманные процессы найма и сильные программы вовлечения.

Общие причины высокой текучести кадров в России

Для того чтобы снизить текучесть кадров в России, организациям необходимо определить, что побуждает сотрудников уходить. Чаще всего сотрудники уходят не по одной причине, а по множеству взаимосвязанных причин, которые накапливаются с течением времени. Если руководство не выясняет эти причины на ранней стадии, ценные сотрудники покидают компанию и ищут другое место.

Конкуренция в области заработной платы

Самый мощный фактор, способствующий текучести кадров, — это конкуренция за заработную плату. В городах с высокоразвитой экономикой, таких как Москва и Санкт-Петербург, спрос на квалифицированную рабочую силу продолжает расти. Работодатели в строительном и промышленном секторах экономики ведут жесткую конкурентную борьбу за квалифицированных специалистов (сварщиков, инженеров, программистов, операторов оборудования), которые отвечают их требованиям. Небольшое повышение зарплаты, предлагаемое конкурентами, может быть достаточным, чтобы заставить работника обратиться в другую компанию.
Проще говоря, даже если работодатель повышает зарплату, чтобы привлечь новых сотрудников, это может не заставить их быть лояльными или преданными в течение длительного времени. Многие сотрудники, которых привлекла заработная плата, впоследствии обнаруживают, что культура работы, стиль управления и ожидания от работы не соответствуют их потребностям. Поэтому, когда работодатель ориентируется исключительно на заработную плату и не выстраивает систему вовлечения, текучесть кадров продолжается, несмотря на то, что работодатель несет более высокие затраты на оплату труда.
В промышленных регионах, таких как Новосибирск и удаленные энергетические проекты в Сибири, на зарплатные ожидания также влияют суровые климатические условия и вахтовый метод работы. Сотрудники, работающие длительные смены в экстремальных условиях, ожидают справедливого вознаграждения, но они также рассчитывают на уважение, безопасность и структурированную поддержку. Если при приеме на работу не донести до них четкие ожидания, недовольство быстро растет и приводит к раннему увольнению.
DBS Group советует работодателям сочетать конкурентоспособную заработную плату со структурированными программами интеграции, которые создают стабильность и доверие. Сотрудники реже увольняются из-за незначительных расхождений в оплате труда, если чувствуют, что их ценят и поддерживают в других местах.

Отсутствие вовлеченности

Отсутствие вовлеченности — еще один важный фактор, способствующий высокой текучести кадров в российских компаниях. Сотрудники, не имеющие связи с целями компании или своими руководителями, со временем становятся менее мотивированными. Не получая обратной связи или признания, сотрудники склонны считать, что их тяжелый труд не был оценен по достоинству.
В последнее время сотрудники, работающие в иерархической рабочей среде, часто сталкиваются с тем, что общение между начальством и сотрудниками ограничено. Нежелание поднимать проблемы на публичном форуме из уважения заставляет сотрудников держать свое недовольство при себе. Когда у сотрудников нет возможности высказать свое недовольство, любая удовлетворенность работой снижается.
Для работников из-за рубежа, недавно переехавших в Россию, языковые проблемы и культурные различия создают дополнительные сложности в отношении уровня их вовлеченности и связи с организацией. Отсутствие формализованного обучения при приеме на работу и программы наставничества может привести к ощущению отрыва от компании как в профессиональном, так и в социальном плане. Такое чувство отрыва несет в себе большую степень эмоционального стресса и, следовательно, снижает уровень приверженности сотрудника своему работодателю.
В DBS Group мы помогаем решить проблему вовлеченности сотрудников путем разработки программы наставничества и культурной ориентации до их приезда в Россию, а также продолжаем помогать этим сотрудникам на протяжении всего переходного периода. Кроме того, мы помогаем организациям в разработке структурированных каналов коммуникации, которые способствуют общению сотрудников по рабочим вопросам в уважительной манере, а также обеспечивают своевременную обратную связь. Вовлеченность не возникает случайно; она создается намеренно с помощью последовательных методов управления.

Роль стратегического кадрового планирования

Благодаря стратегическому кадровому планированию компании в России могут снизить высокий уровень текучести кадров за счет согласования своих бизнес-целей со стратегией управления персоналом. Вместо того чтобы судорожно пытаться восполнить нехватку рабочей силы, вызванную неожиданной текучестью, компании работают на опережение, чтобы предугадать свои будущие потребности в рабочей силе и разработать необходимые планы. Используя упреждающее кадровое планирование, компания сокращает количество сотрудников, нанимаемых в период паники, что, в свою очередь, приводит к повышению уровня удержания персонала.
Благодаря кадровому планированию компании также могут оценивать текучесть кадров в зависимости от тенденций и рисков, разрабатывая решения на основе реальных, измеримых данных. Выявление отделов с высоким уровнем текучести кадров позволяет руководству решать проблемы, которые способствовали высокой текучести кадров, с помощью целенаправленных решений. Компании могут добиться более высоких результатов от своих сотрудников, используя данные для разработки плана действий, а не полагаясь на реактивные меры.
DBS Group сотрудничает с работодателями, создавая индивидуальные системы планирования рабочей силы, отвечающие потребностям как их отрасли, так и их операционной структуры. Прежде чем рекомендовать какую-либо из наших стратегий найма или удержания сотрудников, мы сначала анализируем сезонный спрос на работников, характер выполняемой работы (т. е. проектная или постоянная), а также состояние рынка труда в регионе.
Используя структурированный процесс разработки стратегии привлечения или удержания сотрудников, мы можем устранить все неопределенности и тем самым разработать более стабильную, долгосрочную стратегию удержания сотрудников и рабочей силы.

Прогнозирование потребности в рабочей силе

Для того чтобы организации в России могли эффективно разрабатывать стратегии привлечения персонала, необходимо иметь точные прогнозы будущих потребностей в рабочей силе. Многие строительные, энергетические и инфраструктурные компании часто сталкиваются с тем, что для обеспечения их работы требуется разное количество рабочей силы, в зависимости от графика выполнения контрактов. Если потребности в рабочей силе предсказаны неточно, компании могут переборщить с наймом или не иметь достаточного количества работников, что приведет к неожиданной нехватке рабочей силы.
При точном прогнозировании потребностей в рабочей силе у организаций также есть возможность выращивать внутренние таланты для будущих руководящих должностей. Когда организации занимаются внутренним продвижением, а не нанимают внешних кандидатов на руководящие должности, они могут использовать опытных работников, которые уже понимают и демонстрируют ценности и культуру организации. Кроме того, когда организации развивают и продвигают своих внутренних и лояльных сотрудников на руководящие должности, они удерживают сотрудников на этих должностях и снижают риск текучести кадров.

Оптимизация процесса найма

Оптимизация процесса найма — важнейший фактор снижения текучести кадров, поскольку несоответствие между ожиданиями и реалиями работы играет большую роль в принятии решения об увольнении с работы раньше времени после ее начала.
Кроме того, кандидатам должна быть предоставлена четкая и честная информация о графике работы, сменности, условиях проживания и нормах безопасности. Когда ожидания, заложенные в процессе найма, не совпадают с реальными условиями новой работы, кандидаты быстро теряют всякое чувство доверия.
Хорошо структурированный процесс найма позволяет работодателям оценивать кандидатов не только по техническим навыкам, но и по их культурному соответствию и уровню адаптации в организации. Сотрудники с меньшей вероятностью покинут организацию, если до прихода на работу они будут иметь представление о требованиях, предъявляемых к работе, и культуре рабочего места.
Стремясь обеспечить адекватную подготовку сотрудников к работе в реальных условиях, DBS Group использует комплексные отборочные собеседования, оценку профессиональных качеств и ознакомительные занятия до начала работы кандидатов. Честность в процессе найма, по нашему мнению, помогает оградить компанию и сотрудников от дорогостоящего оттока кадров.
Работодателям следует сосредоточиться на четком и эффективном общении с потенциальными сотрудниками в процессе найма, чтобы не потерять сильных кандидатов. Если организация слишком долго или невнятно отвечает на запросы кандидатов, квалифицированные кандидаты могут предпочесть принять предложение от другой организации, которая способна предоставить им предложение своевременно.
Эффективная система найма также демонстрирует профессионализм и улучшает общее восприятие работодателя на высококонкурентном рынке труда.

Работающие стратегии удержания

Стратегии удержания должны быть направлены на долгосрочную удовлетворенность сотрудников, а не на краткосрочные финансовые стимулы. Компании, успешно снижающие текучесть кадров в России, инвестируют в вовлечение, признание и планирование карьерного роста. Эти элементы создают эмоциональную приверженность и укрепляют лояльность на рабочем месте.

Инициативы по вовлечению сотрудников

Программы вовлечения сотрудников помогают работникам почувствовать связь между собой и целями организации и ощутить, что их ценят. Регулярные встречи с целью обратной связи по результатам работы позволяют сотрудникам понять, чего от них ждут и в чем они продвигаются. Моральный дух коллектива может повыситься, если сотрудники регулярно получают публичное признание своих достижений.
Опыт, полученный в ходе таких мероприятий, как совместные обеды, посещение обучающих семинаров и признание достижений, способствует формированию позитивных отношений с коллегами. Позитивные отношения между коллегами могут привести к уменьшению количества конфликтов и более тесному сотрудничеству. Сотрудники гораздо реже уходят из-за незначительной разницы в зарплате, если им нравится работать со своими коллегами.
Для иностранных сотрудников вовлеченность включает в себя помощь в обустройстве и интеграции в местное сообщество. Помощь в поиске жилья, пользовании банковскими услугами и местным транспортом может снизить стресс, связанный с обустройством на новом месте в первые несколько месяцев после переезда. DBS Group предоставляет структурированные системы поддержки, чтобы помочь справиться с изоляцией и эмоциональной нестабильностью, которые возникают из-за отсутствия адекватной поддержки.
Создание официальных методов, позволяющих сотрудникам делиться предложениями или проблемами в уважительной форме, может предоставить руководству ценную информацию об удовлетворенности и эффективности работы сотрудников. Руководству следует разработать систему раннего вмешательства, например анонимные опросы и плановые встречи, чтобы выявлять и решать проблемы до того, как они станут серьезными. Защита стабильности в коллективе с помощью раннего вмешательства и доверия поможет установить и поддерживать крепкие отношения между сотрудниками и руководством.

Почему стратегическое планирование рабочей силы необходимо для долгосрочной стабильности

В связи с изменениями в региональной экономике, перемещением работников и различными бизнес-циклами отраслей, организации в России испытывают высокую конкуренцию за рабочую силу из-за пределов страны. Компания, нанимающая сотрудников исключительно на внешнем рынке труда, столкнется с более высокими показателями текучести кадров, а также с более высокими расходами на найм и адаптацию персонала.
Для того чтобы снизить текучесть кадров в России, организации должны иметь сбалансированный кадровый план, включающий конкурентоспособную заработную плату, формальный процесс приема на работу, программы вовлечения сотрудников и возможности карьерного роста. Если все четыре компонента будут работать вместе, организации смогут сохранить штат сотрудников, которые будут продолжать обеспечивать высокий уровень производства и/или производительности, независимо от экономических условий.
DBS Group предоставляет полный набор инструментов управления трудовыми ресурсами, чтобы помочь работодателям снизить текучесть кадров и повысить операционную эффективность бизнеса. 15-летний опыт работы г-жи Руби Мазумдар в сфере подбора персонала, которая является региональным директором DBS Group, обеспечивает всестороннюю поддержку для устранения этих рисков.
Используя наш систематический процесс планирования рабочей силы, мы предоставляем организациям возможность точно прогнозировать их будущие потребности в рабочей силе, управлять упрощенным процессом подбора персонала и внедрять методы подбора персонала, которые дают измеримые результаты. Если ваша организация готова сократить текучесть кадров в России с помощью стратегического кадрового планирования, наша команда готова помочь вам.
Свяжитесь с нами сегодня через сайт clientservices@dbsgroup.ru, чтобы создать стабильную рабочую силу, способствующую устойчивой производительности и долгосрочному росту
]]>