Дефицит специалистов становится для российского бизнеса не только задачей HR, но и фактором, который напрямую влияет на сроки проектов, загрузку производственных мощностей и возможность масштабирования.
По данным Министерства труда, приведённым DBS Group, к 2030 году российскому рынку может не хватать около 2,2 млн сотрудников. Особенно заметен кадровый дефицит в строительстве, промышленном производстве и нефтегазовом секторе.
Когда локального кадрового рынка недостаточно для закрытия потребности, международный рекрутинг становится дополнительным источником квалифицированных специалистов. Но его задача значительно шире, чем просто поиск кандидатов за рубежом. Работодателю необходимо проверить квалификацию, пройти разрешительные процедуры, подготовить специалиста к работе в России и организовать его выход на объект.
DBS Group выстраивает этот процесс комплексно. За годы работы компания осуществила более 2 500 успешных трудоустройств, а показатель удержания специалистов в течение первого года составляет 93%.
Где кадровый дефицит ощущается особенно сильно
По данным DBS Group, дефицит специалистов в строительстве и производстве составляет около 540 000 человек. Нефтегазовому сектору требуется ещё порядка 150 000 сотрудников.
Потребность различается в зависимости от отрасли. Строительным проектам нужны сварщики, монтажники и специалисты других рабочих профессий. Промышленным предприятиям — операторы оборудования, механики и производственный персонал. В нефтегазовом секторе востребованы специалисты для буровых и инженерных задач.
Особенно сложно закрывать вакансии на удалённых объектах, где к требованиям к квалификации добавляются география, график и условия работы.
Подробнее о специфике кадровых задач в разных направлениях — в статье «Для каких отраслей DBS Group подбирает квалифицированных специалистов».
За последний год DBS Group привлекла около 1 200 специалистов для четырёх ключевых отраслей. Более 400 из них были направлены в строительство и промышленное производство, более 300 — на проекты нефтегазового сектора.
Как нехватка специалистов влияет на бизнес
Когда необходимые сотрудники не выходят на объект вовремя, кадровая проблема быстро становится операционной.
В строительстве нехватка специалистов может задерживать отдельные этапы работ и смещать общий график проекта. Для подрядчика это означает дополнительные расходы, риск штрафных санкций и сложности с выполнением договорных обязательств.
На производственных предприятиях недостаточная численность команды ограничивает загрузку оборудования и объём выпуска продукции. В нефтегазовой отрасли дефицит персонала может влиять на выполнение производственных и буровых планов.
Эти проблемы подробнее рассмотрены в материале «Главные сложности найма для российских работодателей и способы их решить».
Поэтому вопрос найма всё чаще выходит за пределы HR-функции. Для среднего и крупного бизнеса доступность специалистов становится частью планирования производства и реализации проектов.
Что даёт международный рекрутинг
Главное преимущество международного подбора — доступ к кадровым рынкам, которые недоступны при поиске только внутри России.
DBS Group работает с международной сетью поиска и подбора. Индия является одним из основных источников квалифицированных технических специалистов. Для отдельных профессиональных направлений компания также привлекает кандидатов из Вьетнама, Филиппин и других стран.
Например, Индия располагает значительным кадровым резервом сварщиков и других технических специальностей, Вьетнам — специалистов для отдельных технических и технологических задач, а Филиппины — подготовленных операторов техники и оборудования.
Для складской и логистической отрасли отдельный подход к международному подбору описан в статье «Подбор специалистов из Индии для складов и логистики в России».
Но размер базы кандидатов сам по себе не определяет результат. Для работодателя важнее, насколько точно специалист соответствует реальным требованиям рабочего места.
Проверка квалификации до выезда
DBS Group проверяет кандидатов до их направления заказчику.
Оценка включает профессиональный опыт, документы и подтверждение практических навыков. Кандидаты предоставляют подтверждение квалификации, проходят тестирование и практическую оценку по тем задачам, которые им предстоит выполнять.
Для строительных, производственных и технических профессий это особенно важно. Резюме или сертификат сами по себе не показывают, насколько уверенно человек выполняет конкретные рабочие операции.
Практическая проверка позволяет снизить риск того, что после прибытия специалист окажется не готов к требованиям проекта.
Подготовка специалистов к работе в России
Международный подбор не заканчивается утверждением кандидата.
До выезда специалисты проходят подготовку, которая включает требования охраны труда, особенности производственной культуры, рабочую дисциплину и базовую коммуникацию на русском языке.
Программа DBS Group предусматривает изучение около 50 ключевых русскоязычных выражений, необходимых для повседневной работы и безопасности на объекте.
Задача такой подготовки — сократить период адаптации и сделать первые недели работы более предсказуемыми как для специалиста, так и для работодателя.
После прибытия сопровождение продолжается: сотруднику помогают адаптироваться к объекту и рабочим процедурам, а обратная связь между специалистом и работодателем позволяет своевременно решать возникающие вопросы.
Международный рекрутинг — это управляемый процесс
Работа с иностранными специалистами включает не один, а несколько взаимосвязанных этапов: поиск, оценку, согласование с заказчиком, оформление, подготовку, выезд, прибытие и сопровождение.
DBS Group объединяет их в единую систему с одной точкой ответственности.
Подробно последовательность работы разобрана в статье «Как устроен международный рекрутинг DBS Group: от поиска до выхода специалистов».
Такой формат особенно важен при массовом найме. Когда речь идёт о десятках или сотнях специалистов, работодателю необходимо контролировать не только качество кандидатов, но и состояние каждого этапа проекта.
Важной частью процесса остаются законность и прозрачность найма. Подробнее об этом — в материале «Этичный международный рекрутинг: законность и прозрачность процесса DBS Group».
Сколько занимает международный найм
При обсуждении сроков важно различать полный цикл международного рекрутинга и период после предложения о работе.
Полный процесс может включать размещение вакансии, квотирование, получение разрешений, оформление документов, подбор кандидатов, подготовку и миграционные процедуры. Для такого цикла DBS Group ориентируется на срок порядка 5–7 месяцев в зависимости от исходной ситуации работодателя.
При этом средний период от предложения о работе до трудоустройства специалиста составляет 4–8 недель.
То есть это два разных временных отрезка: 4–8 недель относятся к этапу после предложения кандидату, а не ко всему процессу запуска международного найма с нуля.
Поэтому компаниям с прогнозируемой потребностью в специалистах целесообразно начинать подготовку заранее и увязывать международный подбор с производственным или проектным графиком.
Перед запуском также имеет смысл проверить исходные данные и необходимые действия по чек-листу работодателя по найму иностранных сотрудников в России.
Практические примеры международного подбора
Производственное предприятие
Одному из предприятий пришлось приостановить часть производственного процесса из-за нехватки сварщиков.
В течение шести недель DBS Group привлекла 100 специалистов из Индии. После выхода на объект сотрудники работали под сопровождением опытных менеджеров DBS.
В результате дополнительная команда позволила предприятию быстро восстановить необходимый темп работы и увеличить объём производства в два раза.
Строительный проект
Для проекта высотного строительства DBS Group привлекла 150 специалистов из Филиппин для выполнения работ, связанных с монтажом кранового оборудования.
Команда выполняла работы в соответствии с требованиями руководителей объекта. Проект сохранил установленный график, а заказчик впоследствии продлил контракты.
Нефтегазовый проект
Для работы на нефтегазовом объекте DBS Group предоставила 120 специалистов из Вьетнама и Индии.
Команда была подготовлена к сложным климатическим условиям и требованиям промышленной безопасности. Рабочая коммуникация и предварительная подготовка помогли выполнить проект без происшествий.
Эти примеры показывают, что международный подбор особенно эффективен там, где доступность специалистов непосредственно влияет на непрерывность производства или соблюдение сроков проекта.
Когда международный подбор имеет смысл
Международный рекрутинг не заменяет локальный найм. Он расширяет кадровые возможности компании там, где внутреннего рынка недостаточно.
Такой подход наиболее актуален для бизнеса, который сталкивается с масштабной или устойчивой потребностью в специалистах, работает с удалёнными объектами либо не может закрыть необходимые профессии в требуемом количестве.
Для результата важен не только доступ к международному кадровому рынку. Необходима система, которая связывает поиск, профессиональную оценку, оформление, подготовку и сопровождение специалистов.
DBS Group выстраивает полный цикл международного рекрутинга — от определения потребности работодателя до выхода подготовленной команды на объект.
Обсудить международный подбор с DBS Group
DBS Group имеет многолетний опыт международного рекрутинга и более 2 500 успешных трудоустройств. Показатель удержания специалистов в течение первого года составляет 93%.
Если вашей компании требуются квалифицированные специалисты для производства, строительства, нефтегазовых или других проектов, направьте описание кадровой потребности на clientservices@dbsgroup.ru.
Команда DBS Group свяжется с вами в течение 24–48 часов, уточнит требования к специалистам и поможет определить дальнейший формат работы.
Средний срок от предложения о работе до трудоустройства специалиста составляет 4–8 недель.
Подробнее о возможностях DBS Group и международном подборе специалистов для проектов в России — на dbsgroup.ru.