Этичный международный рекрутинг: как DBS Group обеспечивает прозрачность и соблюдение требований

2026-09-17 09:24

Международный подбор специалистов требует не только поиска кандидатов и проверки их квалификации. Для работодателя важно понимать, на каких условиях сотрудники принимают предложение, кто отвечает за оформление документов, как контролируется соблюдение договорённостей и что происходит после прибытия специалистов в страну назначения.

Для самих кандидатов не менее значимы прозрачность трудового договора, отсутствие скрытых платежей, достоверная информация о будущей работе и возможность получить поддержку при возникновении проблем.

DBS Group рассматривает этичный найм как обязательную часть международного рекрутинга. Компания организует подбор специалистов из Индии для строительных, производственных, нефтегазовых и других проектов, уделяя внимание как требованиям заказчиков, так и защите прав сотрудников.

Разберём, как эти принципы реализуются на практике.

Этичный найм начинается с правил работы с кандидатами

Международная трудовая миграция связана с определёнными рисками. Среди них — недостоверные обещания об условиях работы, дополнительные платежи при трудоустройстве, зависимость от посредников и недостаточная информированность сотрудников о своих правах.

DBS Group придерживается политики нулевой терпимости к эксплуатации. Она предусматривает запрет на принудительный труд, создание долговой зависимости и введение кандидатов в заблуждение.

В основу внутренних процедур положены принципы Международной организации труда (МОТ). За соблюдением этических требований следит специальная комиссия, состоящая из опытных специалистов по международному подбору. Средний профессиональный стаж её участников составляет около 12 лет.

Комиссия ежемесячно проверяет рекрутинговые процессы.

Пример: дорожный проект в Москве

В 2025 году DBS Group организовала подбор 250 специалистов для дорожного проекта в Москве. Команда включала сварщиков, монтажников трубопроводов и каменщиков.

С момента подтверждения кандидатов заказчиком до их трудоустройства прошло 5−6 недель.

По данным компании, 95% специалистов вышли на работу в согласованные сроки. Жалоб, связанных с процессом трудоустройства, зафиксировано не было.

Этот пример показывает, как предварительная организация процесса помогает одновременно учитывать требования заказчика, соблюдать установленные сроки и обеспечивать прозрачные условия найма.

Отсутствие платы за трудоустройство для кандидатов

Один из основных принципов DBS Group — кандидат не оплачивает услуги по подбору и трудоустройству.

Расходы на рекрутинг несёт компания-заказчик. Такой подход позволяет исключить возникновение у сотрудников долгов перед рекрутерами и посредниками из-за получения работы.

DBS Group также исключает непроверенные посреднические цепочки, которые могут увеличивать затраты и создавать дополнительные риски для обеих сторон.

Компания использует собственную базу, насчитывающую около 25 000 кандидатов из Индии.

По данным DBS Group:

около 60% кандидатов приходят по повторным рекомендациям;
около 40% — через проверенные программы профессиональной подготовки.

Прямое взаимодействие с кандидатами позволяет контролировать процесс отбора и своевременно предоставлять информацию об условиях будущей работы.

Проверка квалификации до представления заказчику

Этичный найм не ограничивается прозрачностью договора. Кандидат должен понимать, какую работу ему предстоит выполнять, а работодатель — получать достоверную информацию о его профессиональных возможностях.

Для этого DBS Group проводит предварительную проверку документов, профессионального опыта и рекомендаций.

Кандидаты проходят четырёхчасовое практическое тестирование в собственных центрах компании в Мумбаи и Нью-Дели.

Дополнительно проводятся видеоинтервью. Во время беседы оцениваются коммуникативные навыки, понимание требований безопасности и готовность к предполагаемым условиям работы.

После первоначальных проверок к дальнейшим этапам допускается около 7% кандидатов.

Такой отбор помогает снизить вероятность несоответствия специалиста требованиям проекта ещё до его выезда.

Пример: 180 сварщиков для проекта СПГ

DBS Group организовала подбор 180 сварщиков для проекта по производству сжиженного природного газа за 34 дня.

По информации компании, заказчик принял всех представленных специалистов, а жалоб со стороны сотрудников не поступило.

Каждый кандидат подписал документ о согласии с условиями работы. В нём были указаны заработная плата в евро, максимальная продолжительность рабочей недели — 48 часов — и право вернуться домой после завершения контракта.

После прибытия специалистов координаторы DBS Group продолжили контролировать условия их работы и благополучие.

Компания сообщает, что за время работы с более чем 3 200 специалистами, трудоустроенными на проекты в России, претензий, связанных с эксплуатацией сотрудников, не поступало.

Информирование кандидатов об их правах

Прозрачность начинается до подписания трудового договора.

DBS Group организует предварительную подготовку специалистов в своих центрах в Индии. Кандидатам объясняют условия контракта, их права и особенности работы в принимающей стране.

Отдельное внимание уделяется культурным различиям, требованиям безопасности и подготовке к жизни и работе за рубежом.

Компания также сотрудничает с некоммерческими организациями, информирующими потенциальных трудовых мигрантов в сельских регионах Индии об их правах и рисках недобросовестного найма.

Для сотрудников DBS Group предусмотрено ежеквартальное обучение этическим стандартам. Нарушение соответствующих правил может повлечь немедленное прекращение трудовых отношений с ответственным сотрудником.

Как прозрачные условия влияют на удержание персонала

По данным DBS Group, 92% трудоустроенных компанией специалистов продолжают работать у своего работодателя спустя год.

Для сравнения: в исходном материале DBS Group приводит среднеотраслевой показатель около 65%.

Компания также сообщает, что в отдельных проектах сформированные ею команды демонстрировали на 25% меньше невыходов на работу и на 30% более высокую производительность по сравнению с местными сотрудниками заказчиков.

Эти результаты DBS Group связывает в том числе с предварительной подготовкой, понятными условиями трудоустройства и дальнейшим сопровождением специалистов.

Соблюдение законодательства при международном найме

При привлечении иностранных сотрудников необходимо учитывать требования страны, в которой они будут работать.

Для российских проектов DBS Group сопровождает вопросы квотирования, получения разрешений на работу, визового оформления и подготовки необходимых документов.

При реализации проектов в других странах компания учитывает соответствующие национальные требования к трудоустройству и въезду иностранных специалистов.

По данным DBS Group, соблюдение нормативных требований подтверждается ежеквартальными внешними проверками.

Юридическая команда компании подготавливает трудовые договоры на нескольких языках, включая русский, английский, хинди и арабский.

В договорах фиксируются существенные условия трудоустройства: заработная плата, дополнительные выплаты, сверхурочная работа, отпуск и порядок рассмотрения жалоб.

Компания сообщает об успешном завершении 91% процедур получения разрешений на работу в России.

В одном из проектов DBS Group организовала оформление 400 виз за 38 дней. Этому предшествовали проверка документов и координация процесса.

Медицинские обследования кандидатов проводятся в аккредитованных лабораториях с учётом требований к предполагаемой работе.

Как заказчик контролирует процесс

DBS Group предоставляет клиентам доступ к защищённому онлайн-порталу, через который можно отслеживать основные этапы подготовки кандидатов.

В частности, система позволяет контролировать получение виз, прохождение медицинских проверок и подготовку документов.

В 2023 году компания организовала трудоустройство 320 специалистов для проекта Kazan Expo.

По данным DBS Group, удержание персонала на проекте составило 97%, а удовлетворённость заказчиков прозрачностью работы портала — 95%.

Таким образом, работодатель получает возможность отслеживать ход процесса, а не узнаёт о возникающих сложностях только перед предполагаемой датой выхода сотрудников.

Государственные согласования и разрешения

Оформление иностранных специалистов требует предварительного планирования.

Команда DBS Group, отвечающая за визовое сопровождение, имеет в среднем более 15 лет опыта в сфере международной трудовой мобильности.

Для российских проектов компания планирует квотирование заранее. В описанной модели подготовка заявок начинается за шесть месяцев.

До подачи документов проверяются паспорта, профессиональные сертификаты, справки об отсутствии судимости и другие необходимые материалы.

По данным DBS Group, предварительная проверка помогла избежать отказов по заявкам в рамках крупных проектов компании.

Для трудоустройства в других странах используются соответствующие процедуры, включая предусмотренные законодательством ЕС механизмы привлечения квалифицированных специалистов.

DBS Group также сообщает об использовании системы регистрации согласований на основе технологии блокчейн. Она предназначена для сохранения истории решений и обеспечения возможности последующего контроля.

По оценке компании, её подход к международному найму позволяет заказчикам сокращать расходы на оплату труда на 20−30%.

Этот показатель отражает опыт DBS Group и не является универсальным результатом для любого проекта.

Сопровождение специалистов после прибытия

Ответственность за процесс не заканчивается получением визы или прибытием сотрудника.

DBS Group координирует организацию перелёта, первичное знакомство с объектом и включение специалистов в рабочую команду.

До выезда кандидатов готовят к особенностям принимающей страны, включая климат, культурные различия и базовую коммуникацию.

В течение первой недели после прибытия координаторы проводят встречи со специалистами и помогают им освоиться на рабочем месте.

Дальнейшее сопровождение включает контроль условий труда и проживания, ежемесячную оценку результатов и дополнительное развитие профессиональных навыков.

Компания также предоставляет круглосуточную линию поддержки, в том числе по вопросам психологического состояния и адаптации.

Результаты сопровождения

По данным DBS Group, меры поддержки команды на проекте СПГ позволили сократить количество невыходов на работу на 25% и повысить производительность на 30%.

Компания также связывает удержание персонала на уровне 92% с сокращением расходов заказчиков примерно на 20%.

В описанной модели мероприятия по сопровождению входят в согласованный формат работы и не требуют отдельной оплаты.

DBS Group предоставляет заказчикам ежеквартальные отчёты об условиях труда и благополучии специалистов.

Почему этичный рекрутинг важен для российского бизнеса

При международном подборе важно не только закрыть необходимое количество вакансий. Работодателю требуется понимать, как проверяется квалификация кандидатов, на каких условиях они будут работать и кто отвечает за соблюдение договорённостей.

DBS Group объединяет эти задачи в едином процессе: прямой подбор, проверка документов и навыков, понятные трудовые договоры, организация выезда и сопровождение после прибытия.

Компания работает как с относительно небольшими командами от 50 специалистов, так и с крупными проектами, предполагающими привлечение до 5 000 сотрудников.

Такой подход позволяет рассматривать международный рекрутинг как управляемый процесс, в котором интересы бизнеса и защита прав специалистов учитываются на каждом этапе.

Если вашей компании необходимо организовать подбор иностранных специалистов с прозрачными условиями трудоустройства и единой точкой ответственности, свяжитесь с DBS Group: clientservices@dbsgroup.ru.

Вы также можете ознакомиться с более подробным описанием всех возможностей DBS Group.